Estás construyendo tu sistema
Necesitas orientación para organizar el punto de partida y definir los componentes del SG-SST relacionados con tu empresa.
Diseño e implementación del SG-SST
Damos estructura a tu gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo, con actividades y responsabilidades conectadas con tu operación.
Un sistema que se entiende. Una gestión que avanza.
El Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo reúne decisiones, responsabilidades y actividades que necesitan tener sentido dentro de tu empresa. En DEE te acompañamos a diseñar e implementar el SG-SST a partir de tu actividad, tus procesos y las necesidades que quieres atender. Podemos conversar sobre un sistema que empieza o sobre una gestión existente que necesita organización y fortalecimiento. El acompañamiento se construye con tu equipo: comprendemos el contexto, definimos prioridades y acordamos un alcance de trabajo. Buscamos que las personas involucradas entiendan qué se propone, cómo pueden participar y qué acciones se van a desarrollar.
Hablemos de mi SG-SST
Conectar la gestión con el trabajo
El momento de tu empresa
Este acompañamiento puede ser útil si…
Quieres conectar documentos y actividades
Cuentas con información del sistema y buscas que esté relacionada con lo que ocurre en la operación diaria.
Necesitas ordenar responsabilidades
Buscas claridad sobre las personas involucradas, su participación y las actividades que conviene desarrollar dentro del alcance acordado.
Tu gestión necesita fortalecerse
Quieres revisar lo que ya existe y trabajar en aspectos específicos que requieren organización, actualización o acompañamiento para su implementación.
Del contexto a la acción
¿Cómo te acompañamos?
El punto de partida.
ETAPA 01 / 05Contexto
ETAPA 02 / 05Estructura
ETAPA 03 / 05Planificación
ETAPA 04 / 05Documentación
ETAPA 05 / 05Implementación
Un proceso conectado con tu realidad.Explora cada etapa.
01 / ContextoEntendemos cómo funciona tu empresa
Recogemos información sobre la actividad, los procesos y la forma de organizar el trabajo. También conversamos sobre la gestión existente. Este contexto permite definir una propuesta relacionada con la realidad de tu organización y sus prioridades.
ActividadPersonasProcesos
02 / EstructuraOrganizamos la estructura del sistema
Te orientamos en la definición de objetivos, responsabilidades y aspectos de organización contemplados en el alcance. Trabajamos para que las personas involucradas comprendan su participación y la relación entre las actividades propuestas y las necesidades identificadas.
ObjetivosRolesParticipación
03 / PlanificaciónPlaneamos actividades con sentido
Acompañamos la organización de las acciones que se van a desarrollar. Según la propuesta, esto puede incluir la planificación del trabajo y la orientación sobre identificación de peligros y medidas de prevención relacionadas con las actividades de la empresa.
AccionesPrevenciónTrabajo
04 / DocumentaciónEstructuramos la documentación acordada
Desarrollamos u organizamos los documentos y soportes incluidos en la propuesta. Partimos de la información disponible y de las necesidades de gestión, para que cada elemento tenga un propósito claro dentro del trabajo que se acuerde.
InformaciónDocumentosSoportes
05 / ImplementaciónAcompañamos la implementación
Orientamos a tu equipo en la puesta en práctica de las acciones definidas. La participación de la empresa ayuda a relacionar la planificación con la operación, recoger la información necesaria y organizar los soportes de las actividades desarrolladas.
EquipoPrácticaAvances
Resultados que podemos acordar contigo
El alcance define qué componentes del sistema, documentos y actividades forman parte del acompañamiento.
Estructura de gestión
Definición u organización de los objetivos, responsabilidades y componentes incluidos en la propuesta.
Planificación de actividades
Una ruta de trabajo relacionada con las necesidades de la empresa y con las acciones que se acuerden.
Documentación del sistema
Documentos y formatos definidos para apoyar los componentes del SG-SST contemplados en el alcance.
Orientación y soportes de implementación
Acompañamiento a las actividades acordadas y organización de la información relacionada con su desarrollo.
Tu siguiente paso
Así podemos empezar.
- 01
Escuchamos tu necesidad
Conocemos tu actividad, el estado del sistema y los aspectos que quieres atender.
- 02
Revisamos lo disponible
Identificamos los procesos, documentos y personas relevantes para el alcance del acompañamiento.
- 03
Acordamos la ruta
Definimos actividades, entregables, participación del equipo y forma de trabajo en una propuesta.
- 04
Construimos e implementamos
Desarrollamos las acciones acordadas y orientamos su relación con el trabajo de la empresa.
Preguntas sobre este servicio
Respuestas para decidir.
01¿Pueden trabajar sobre el SG-SST que ya tenemos?
Sí. Podemos partir de la información y la gestión existentes para identificar qué necesita organización o fortalecimiento. La revisión inicial ayuda a definir qué aspectos conviene incluir en la propuesta de acompañamiento.
02¿Diseñar el sistema e implementarlo significa lo mismo?
El diseño organiza la estructura, los documentos y la planificación. La implementación lleva las acciones acordadas a la práctica con participación de la empresa. La propuesta debe precisar el acompañamiento incluido en cada componente.
03¿Qué participación necesita el equipo de mi empresa?
Es importante compartir información, facilitar la comprensión de los procesos y participar en las actividades acordadas. Al definir el alcance conversamos sobre los responsables y la colaboración necesaria para desarrollar el trabajo.
04¿Cuánto tiempo requiere el acompañamiento?
Depende del estado actual de la gestión, las necesidades identificadas, el alcance y la disponibilidad de información. Después de conocer ese contexto, se acuerdan la forma de trabajo y los tiempos en la propuesta.
Aquí empieza la conversación
Demos estructura a tu gestión.
Comparte el momento de tu empresa y los aspectos que quieres organizar. Definamos juntos el siguiente paso.